Melhoria de Performance nos Processos
A melhoria de desempenho é um processo crucial para identificar e corrigir falhas que impactam a eficiência das equipes e projetos. Em nosso método, abordamos esse processo em etapas claras:
Definição de indicadores de desempenho: Estabelecemos métricas mensuráveis, como produtividade, qualidade e satisfação do cliente, para avaliar o desempenho atual.
Traçar planos de ação: Com base nessas informações, criamos estratégias realistas alinhadas aos objetivos da organização, incluindo treinamentos e ajustes nos processos de trabalho.
Treinamentos: Investimos na capacitação da equipe, aprimorando habilidades e conhecimentos para impulsionar o desempenho.
Avaliação de performance: Realizamos avaliações para identificar pontos fortes, oportunidades de desenvolvimento e áreas de excelência. Essas etapas estabelecem um ciclo de melhoria contínua, integrando a avaliação de performance, feedback constante e ações corretivas à cultura organizacional. Promovemos aprendizado, desenvolvimento e crescimento sustentável.
Desenvolvimento da Governança de TI
Realizamos as seguintes atividades:
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Desenvolvimento de políticas, regras e normas nos processos de TI;
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Monitoramento da aplicação das estratégias de negócios e outras metas;
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Prospecção e gerenciamento de riscos;
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Padronização de processos de tecnologia.
Desenvolvimento de Fluxos e Governança na Ferramenta Jira
No Jira Software, o caminho que os itens percorrem desde a criação até a conclusão é chamado de fluxo de trabalho.
Cada fluxo de trabalho do Jira é composto por um conjunto de status e transições que o item passa durante o ciclo de vida e costuma representar processos de trabalho dentro da organização.
Um fluxo de trabalho do Jira representa o processo que a equipe usa para levar um item da criação à conclusão.
Automação de Processos, Diagnóstico, Revisão de Processos e BPMS
Transforme a eficiência operacional do seu negócio com nossas soluções de automação e gestão de processos. Na RFBernardes, combinamos experiência técnica com visão estratégica para elevar a produtividade e reduzir custos da sua empresa.
Diagnóstico de Processos
Análise completa do cenário atual da sua empresa:
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Mapeamento detalhado dos fluxos de trabalho
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Identificação de gargalos e ineficiências
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Análise de indicadores de desempenho
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Avaliação de oportunidades de melhoria
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Relatório executivo com recomendações
Revisão de Processos
Otimização estratégica dos fluxos de trabalho:
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Redesenho de processos para maior eficiência
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Eliminação de redundâncias e desperdícios
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Padronização de procedimentos
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Definição de métricas de acompanhamento
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Documentação clara e objetiva
Automação de Processos
Implementação de soluções tecnológicas:
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Automatização de tarefas repetitivas
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Integração entre sistemas e departamentos
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Workflows digitais personalizados
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Redução de erros humanos
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Monitoramento em tempo real
BPMS (Business Process Management Suite)
Gestão completa do ciclo de vida dos processos:
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Implementação de ferramentas BPMS
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Modelagem e simulação de processos
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Automação de fluxos de trabalho
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Monitoramento de performance
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Melhoria contínua dos processos
Aplicação da Metodologia Lean Six Sigma
Aplicamos a Metodologia Lean Six Sigma para impulsionar a eficiência, qualidade e lucratividade da sua empresa. Com base em análise de dados e estatísticas, identificamos áreas de melhoria, eliminamos desperdícios e otimizamos processos.
Nossa equipe especializada trabalha em colaboração com sua empresa para alcançar resultados tangíveis, incluindo maior produtividade, redução de custos e melhoria da satisfação do cliente. Entre em contato conosco e descubra como a Metodologia Lean Six Sigma pode beneficiar sua empresa.
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